{"id":12386,"date":"2026-09-14T10:06:11","date_gmt":"2026-09-14T09:06:11","guid":{"rendered":"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/?p=12386"},"modified":"2026-09-14T10:06:12","modified_gmt":"2026-09-14T09:06:12","slug":"los-impagos-cuestan-cerca-de-2-000-millones-al-ano-a-la-pequena-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/?p=12386","title":{"rendered":"Los impagos cuestan cerca de 2.000 millones al a\u00f1o a la peque\u00f1a empresa"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-link-color wp-elements-1 wp-block-paragraph\"><strong><em>El Periodo Medio de Pago entre compa\u00f1\u00edas privadas todav\u00eda supera en m\u00e1s de 20 d\u00edas el l\u00edmite legal fijado por la Ley de Morosidad<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-link-color wp-elements-2 wp-block-paragraph\"><strong><em>Una situaci\u00f3n que sigue generando elevados costes financieros y tensiones de liquidez, entre otros<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El pago a proveedores y el cobro por un servicio resultan tareas tan cotidianas en la rutina de una empresa que su mala praxis puede llegar a pasar desapercibida. Una de estas acciones es no cumplir con los plazos legalmente establecidos. En este contexto, el Periodo Medio de Pago o PMP entre empresas privadas se situ\u00f3, a cierre de 2025, en 80,5 d\u00edas, lo que supone un 34% por encima del l\u00edmite legal, fijado en 60 d\u00edas y por la Ley de Morosidad. As\u00ed lo revelan los datos del <em>Observatorio de Morosidad II Semestre<\/em> de 2025 de CEPYME. Aunque la demora en los pagos disminuy\u00f3 en 0,6 d\u00edas respecto a 2024, el retraso sigue siendo superior a 20 d\u00edas sobre el plazo legal establecido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, el retraso en los desembolsos no solo constituye un problema de cumplimiento de plazos, sino que tambi\u00e9n tiene un impacto directo sobre la liquidez de las empresas. Prueba de ello es el coste econ\u00f3mico de la deuda comercial, que alcanz\u00f3 los 5.568 millones de euros en el cuarto trimestre del \u00faltimo ejercicio, de los cuales casi 2.000 millones correspondieron a las pymes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image.gif\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"588\" height=\"433\" src=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-12388\" style=\"aspect-ratio:1.1565217391304348;width:399px;height:auto\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En concreto, el esfuerzo financiero asociado a la deuda comercial para este colectivo se situ\u00f3 en 1.957 millones de euros, una cifra inferior a los 2.284 millones registrados en el cuarto trimestre de 2024, aunque todav\u00eda refleja la importante carga financiera que soportan las peque\u00f1as y medianas empresas como consecuencia de los retrasos en los pagos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abEn el caso de las microempresas este esfuerzo represent\u00f3 un total de 611 millones, frente a los 715 millones del \u00faltimo trimestre de 2024, mientras que en las empresas de tama\u00f1o peque\u00f1o se situ\u00f3 en 781 millones de euros, frente a los 915 millones de un a\u00f1o antes\u00bb, explica Antonio Berga, co-CEO de Embat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No obstante, desde 2020 el PMP ha ido reduci\u00e9ndose significativamente, en especial entre ese a\u00f1o y 2022. Una de las razones de esta ca\u00edda fue la elevada inflaci\u00f3n durante este periodo, que coincidi\u00f3 con la pandemia de la COVID-19, y que \u00abposiblemente respondiera al intento de las empresas de evitar una ca\u00edda del poder de compra de sus facturas pendientes de cobro\u00bb, apunta el estudio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En concreto, la tasa de crecimiento interanual del IPC lleg\u00f3 a alcanzar un m\u00e1ximo del 10,8% en julio de 2022. En este contexto, tendr\u00eda sentido que las empresas realizasen una gesti\u00f3n m\u00e1s activa de los cobros pendientes con el fin de reducir los tiempos e, incluso, los potenciales impagos, \u00ablo cual tambi\u00e9n pudo implicar criterios m\u00e1s exigentes para el inicio y mantenimiento de relaciones comerciales\u00bb, explica el informe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, el eur\u00edbor a 12 meses, medido en t\u00e9rminos reales, pas\u00f3 a situarse cerca del -4% en el promedio de 2022 al 0,7% en el segundo trimestre de 2024. \u00abEste aumento de tipos explicar\u00eda el esfuerzo de las empresas por reducir sus PMP, en un intento de evitar mayores cargas financieras de la deuda comercial\u00bb, se\u00f1ala CEPYME.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No obstante, las demoras no tienen la misma incidencia ni en todos los tipos de empresa ni en todos los sectores. En el caso de las pymes, el PMP se situ\u00f3 en 78,3 d\u00edas en el cuarto trimestre de 2025, frente a los 79,2 d\u00edas registrados en el mismo periodo de 2024.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image.gif\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"588\" height=\"433\" src=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-12387\" style=\"aspect-ratio:1.356401384083045;width:392px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image.gif 588w, https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image-300x221.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 588px) 100vw, 588px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, esta evoluci\u00f3n no fue homog\u00e9nea entre los distintos tama\u00f1os empresariales. Mientras que las microempresas redujeron su PMP de 75,7 a 74,7 d\u00edas y las medianas pasaron de 83,3 a 81,4 d\u00edas, las peque\u00f1as empresas experimentaron un ligero incremento, de 78,7 a 78,9 d\u00edas. Estos datos reflejan el contraste entre lo que tarda en pagar el peque\u00f1o negocio y lo que lo hacen las corporaciones de mayor tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el cuatro trimestre de 2025, estas \u00faltimas continuaron por encima del plazo legal, pasando de tardar en 2022 77,7 d\u00edas a prolongarse en 2025 a 69,4. \u00abOcurre porque es racional desde el punto de vista financiero y pr\u00e1cticamente gratuito desde el punto de vista del riesgo\u00bb, argumenta Berga y a\u00f1ade que \u00abel coste de retrasar un pago es un inter\u00e9s de demora que casi nadie reclama y una indemnizaci\u00f3n por costes de cobro que casi nadie exige\u00bb. Por el experto, se trata de un beneficio, un circulante financiado sin coste.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por sectores, el agroalimentario y la construcci\u00f3n encabezan los mayores retrasos de abonos en el \u00faltimo ejercicio. El primero se situ\u00f3 en 96,5 d\u00edas, 6,1 jornadas frente al mismo periodo de 2024; mientras que en el segundo el plazo medio de pago se prolong\u00f3 1,4 d\u00edas, desde 73 a 74,4.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image-1.gif\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"606\" height=\"537\" src=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image-1.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-12389\" style=\"aspect-ratio:1.1284916201117319;width:404px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image-1.gif 606w, https:\/\/uahe.es\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/image-1-300x266.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 606px) 100vw, 606px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por su parte, el PMP de servicios y de industria cay\u00f3, pero no a gran escala. A cierre de 2025, el de servicios cifr\u00f3 en 70,6 d\u00edas, frente a los 73,7 que se registraron un a\u00f1o antes. Del mismo modo, los periodos en el sector industrial descendieron, pasando de 76 a 74,3.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Berga la explicaci\u00f3n ante las diferencias entre las distintas actividades econ\u00f3micas depende de qui\u00e9n sea el cliente y de c\u00f3mo cobra. \u00abLos sectores que venden a la Administraci\u00f3n o a grandes contratistas (construcci\u00f3n, obra p\u00fablica, servicios profesionales, industria auxiliar) son estructuralmente los m\u00e1s expuestos, porque heredan el plazo de qui\u00e9n est\u00e1 por encima en la cadena\u00bb, expone el experto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por el contrario, los sectores que cobran directamente del consumidor final presentan periodos medios de cobro muy bajos, \u00abcomo comercio, restauraci\u00f3n u hosteler\u00eda\u00bb, ejemplifica el profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-link-color wp-elements-3 wp-block-paragraph\"><strong><em>Efectos directos<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero la diferencia en los plazos de cobro no solo repercute sobre la liquidez de las empresas. Por un lado, repercute en la transferencia de riesgo, pues \u00abla empresa que cobra tarde no solo presta dinero: asume el riesgo de cr\u00e9dito de su cliente sin analizarlo, sin precio y sin garant\u00edas\u00bb. Aun as\u00ed, para el co-CEO de Embat, la consecuencia m\u00e1s costosa para el conjunto de la econom\u00eda es \u00abla selecci\u00f3n adversa\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un entorno donde el plazo de pago es una variable de negociaci\u00f3n, \u00abel proveedor que gana el contrato no siempre es el mejor, sino el que m\u00e1s d\u00edas puede aguantar\u00bb, relata y explica que ello penaliza a las compa\u00f1\u00edas con menos m\u00fasculo financiero, que suelen ser las m\u00e1s j\u00f3venes y a menudo las m\u00e1s innovadoras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-link-color wp-elements-4 wp-block-paragraph\"><strong><em>\u00bfQui\u00e9n financia a qui\u00e9n?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, el desfase entre los tiempos de cobro y de pago revela una realidad m\u00e1s compleja. Seg\u00fan los datos del Treasury Monitor de Embat, las empresas espa\u00f1olas medianas y grandes tardan de media 50,25 d\u00edas en cobrar sus facturas, mientras que abonan a sus proveedores en 29,42 d\u00edas. En otras palabras, soportan una diferencia superior a tres semanas entre la salida y la entrada de efectivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta brecha tiene consecuencias directas sobre la tesorer\u00eda. Durante el primer trimestre de 2026, las compa\u00f1\u00edas analizadas entraron en descubierto una media de 1,53 veces y acumularon 22,8 d\u00edas con saldo negativo. Para el codirector ejecutivo de Embat esta situaci\u00f3n evidencia que muchas empresas est\u00e1n financiando a sus clientes sin ser plenamente conscientes del coste que ello implica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abLa diferencia entre cobrar y pagar no solo supone adelantar recursos propios, sino hacerlo sin intereses, sin garant\u00edas y, en muchos casos, sin una previsi\u00f3n precisa de cu\u00e1ndo llegar\u00e1 el dinero\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s all\u00e1 de los retrasos en s\u00ed mismos, el problema radica en la dificultad para anticipar su impacto sobre la caja. De hecho, el experto sostiene que numerosas compa\u00f1\u00edas detectan las tensiones de liquidez cuando ya se han materializado. \u00abEl descubierto es el s\u00edntoma, no la enfermedad. La verdadera cuesti\u00f3n es no disponer de una visibilidad clara sobre cu\u00e1ndo entrar\u00e1 y saldr\u00e1 el dinero\u00bb, afirma Berga.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Berga, la pregunta de qui\u00e9n financia realmente a qui\u00e9n no tiene una respuesta \u00fanica, sino que \u00abse trata de una cadena, no un culpable\u00bb, sostiene. En muchos casos, la Administraci\u00f3n traslada la presi\u00f3n financiera al contratista; este, a su vez, al subcontratista; la gran empresa a sus proveedores medianos, y estos a los m\u00e1s peque\u00f1os. Cada eslab\u00f3n de la cadena desplaza la tensi\u00f3n de liquidez al siguiente hasta que esta acaba concentr\u00e1ndose en aquellas compa\u00f1\u00edas con menor capacidad financiera para absorberla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema surge cuando esa capacidad se agota. \u00abLlega un punto en el que la empresa ya no puede trasladar el coste a nadie m\u00e1s\u00bb, expresa el experto. Es entonces cuando la morosidad deja de ser una cuesti\u00f3n de tesorer\u00eda para convertirse en una amenaza para la propia viabilidad del negocio, especialmente en el caso de las pymes y microempresas, que cuentan con menos recursos para soportar retrasos prolongados en los cobros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-link-color wp-elements-5 wp-block-paragraph\"><strong><em>La clave: la tesorer\u00eda<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque hay varias respuestas ante la inc\u00f3gnita de c\u00f3mo solucionar esta problem\u00e1tica, como la combinaci\u00f3n de distintas herramientas para aliviar las tensiones de liquidez, desde el <em>factoring<\/em> o el <em>confirming<\/em> hasta el descuento por pronto pago y el seguro de cr\u00e9dito, la clave para el codirector pasa por contar con \u00abuna previsi\u00f3n de tesorer\u00eda ajustada al comportamiento real de los clientes\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El Economista \u2013 14 de Septiembre 2026<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Periodo Medio de Pago entre compa\u00f1\u00edas privadas todav\u00eda supera en m\u00e1s de 20 d\u00edas el l\u00edmite legal fijado por la Ley de Morosidad Una situaci\u00f3n que sigue generando elevados costes financieros y tensiones de liquidez, entre otros El pago a proveedores y el cobro por un servicio resultan tareas tan cotidianas en la rutina 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